2017年11月16日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)山西北方興安公司順利通過中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)督審核。興安公司歷來十分重視質(zhì)量管理，在轉(zhuǎn)變員工觀念、培育特色質(zhì)量文化、打造質(zhì)量信得過班組等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高。 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在轉(zhuǎn)變員工觀念上有新提升。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。興安公司自上而下，從思想深處充分意識(shí)到產(chǎn)品的質(zhì)量就是生命，就是勝利，就是國(guó)家安全保障。公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視產(chǎn)品質(zhì)量，重視質(zhì)量管理體系的保持和改進(jìn)，樹立了牢固的質(zhì)量意識(shí)，并層層傳達(dá)了滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理承諾得到了積極有效的落實(shí)。公司制定的“質(zhì)量第一，顧客之上;嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，以新圖強(qiáng)”的質(zhì)量方針，正在被全體員工所理解。公司重視全員質(zhì)量意識(shí)提高，每年開展培訓(xùn)，力度比較大。通過持續(xù)不斷的內(nèi)部培訓(xùn)、送外培訓(xùn)，以及通過開展“精品工程”、 “QC小組”、“質(zhì)量月活動(dòng)”等多種措施，有效地促進(jìn)了全體員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí)的提高。 培育質(zhì)量文化，在樹立特色文化中有新突破。發(fā)展中出現(xiàn)問題并不可怕，重要的是如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在解決問題中不斷完善才會(huì)有所提高。興安公司的“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”的質(zhì)量理念，在所編制的《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件，以及相關(guān)的三層次管理性文件中得以充分體現(xiàn)。以公司總經(jīng)理羅永光為主任，相關(guān)部門人員參加編寫的《典型質(zhì)量案例匯編》，收集、整理、歸納了近幾年來科研生產(chǎn)等環(huán)節(jié)發(fā)生的較為典型的20個(gè)質(zhì)量案例，通過案例的事實(shí)描述、原因分析、整改措施、啟迪與警示等向每一位員工傳遞著質(zhì)量信息，也為每一位員工自覺遵守工藝紀(jì)律、主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、精心關(guān)注每一道工序亮起了“警示燈”。 注重精益管理，在潛移默化中有新境界。精益之路沒有終點(diǎn)，精益管理永遠(yuǎn)在路上。興安公司在宣傳“工匠精神”，注重精益管理經(jīng)驗(yàn)的宣傳中，將精益化生產(chǎn)的典型人物吳天起、武惠豐、李萬(wàn)喜等典型人物及先進(jìn)事跡總結(jié)提煉成文稿，將公司大力倡導(dǎo)的質(zhì)量文化具體化，真正通過身邊人、身邊事來帶動(dòng)感召?gòu)V大員工。公司《“一根筋”技術(shù)員》的人物故事和《小誤差大問題》的班組故事被集團(tuán)公司《我們身邊的故事》一書收錄，也為精品意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的深入人心增添了動(dòng)力。(杜志龍) |
