《企業(yè)家日報》：江麓集團：優(yōu)化物流配送 提供優(yōu)質服務

　　近日，中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司生產保障中心圍繞服務生產一線主題，多措并舉優(yōu)化物流配送及庫房改造，為公司廠際間產品運輸提供高效優(yōu)質服務保障。

　　針對各生產單位產品配送需求和不同特點，一是分析數據，優(yōu)化線路。在公司推行物流優(yōu)化改善項目之前，各生產區(qū)之間產品物流運輸由各生產單位單獨管理，存在運輸資源不集中，車輛有效利用率較低等問題，公司采用牽引車+平板車公交準時化配送，基本替代并改變傳統(tǒng)內運車運輸模式。

　　公司生產保障中心通過前期物流配送數據統(tǒng)計及摸底，對公司各物流配送“公交站點”利用率及站點高峰率數據進行分析，及時調整和優(yōu)化配送線路，縮減配送量不大的站點配送頻次，對高峰率較高站點進行增開班次及加快配送頻次，提高配送效率，滿足生產單位需求。

　　二是改造庫房，建立線邊庫。生產保障中心重新謀劃布局，將傳動分廠(401、402車間)一、二級庫房進行合并，在傳動分廠九號工房南跨新建線邊庫，把毛坯庫供401、402車間毛坯進行物料集中轉運至線邊庫進行管理。線邊庫房統(tǒng)一實現區(qū)域定置及貨區(qū)貨位出入庫管理，現場區(qū)域結合物料大小設計制作毛坯盛放器具，采用堆垛擺放、提升庫容空間利用率。這樣縮短了物流配送路徑，減少人員二次搬運;同時方便車間及時領用，提升了出庫效率。

　　三是及時總結，合理布置。每日班前會總結前一天配送工作完成情況，合理布置當天的配送任務，及時做好每班次信息交接記錄及統(tǒng)計。每月對每班次運輸量、試點路線各單位每月進出運輸量、班次運行準時率進行逐一統(tǒng)計分析，結合數據調整班次頻率、班次時刻表及運輸路線，形成最優(yōu)配送方案及路徑。

　　今年以來，生產保障中心累計配送運輸產品 11299 項，按正常公交班車配送 472班次，月準點配送率達97.1%。(劉力 張登科)

查看原文