以改革催生新質(zhì)戰(zhàn)斗力丨學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神系列評論之二

　　【按】在兵器工業(yè)集團上下學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關(guān)鍵時刻，為進一步推動廣大黨員干部職工深入思考、迸發(fā)智慧、凝聚共識，在全系統(tǒng)營造研究改革、謀劃改革、推進改革的良好氛圍，集團公司官微將推出5篇“兵工鋒評”，今天登出第2篇。

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，要“大膽創(chuàng)新探索新型作戰(zhàn)力量建設(shè)和運用模式，充分解放和發(fā)展新質(zhì)戰(zhàn)斗力”。黨的二十屆三中全會進一步提出要“加快發(fā)展戰(zhàn)略威懾力量，大力發(fā)展新域新質(zhì)作戰(zhàn)力量，統(tǒng)籌加強傳統(tǒng)作戰(zhàn)力量建設(shè)”，為我們以深化改革更好服務(wù)強軍勝戰(zhàn)指出了明確方向、賦予了強大動能。全系統(tǒng)廣大干部職工要增強進一步全面深化改革的使命感責(zé)任感緊迫感，以破除制約裝備創(chuàng)新發(fā)展障礙的體制機制改革為重點，加快推動高水平科技自立自強，加快布局新質(zhì)新域與前沿領(lǐng)域，加快構(gòu)建武器裝備現(xiàn)代化管理體系，鍛造更多好用、管用、實用、耐用的先進裝備。

　　以改革實現(xiàn)高水平科技自立自強。作為國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，集團公司必須要在構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制方面做出軍工央企應(yīng)有表率。創(chuàng)新能力提升要靠改革。要深入落實“統(tǒng)籌推進教育科技人才體制機制一體改革”要求，構(gòu)建從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、型號研制到工藝創(chuàng)新全鏈條打通、產(chǎn)學(xué)研用相互貫通的科技創(chuàng)新體系，著力提升原始創(chuàng)新能力。激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力要靠改革。強化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，關(guān)鍵要給創(chuàng)新主體賦能，在選人用人、績效評價、創(chuàng)新政策、表彰獎勵等方面要打出一套“組合拳”，讓創(chuàng)新主體真正想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新。激發(fā)人才創(chuàng)新活力要靠改革。必須要在深化人才發(fā)展體制機制上下更大氣力，在創(chuàng)新資金、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新環(huán)境上給予人才全方位條件保障，讓人才以更加暢快流動的創(chuàng)新血液、更加蓬勃生長的探索精神，釋放創(chuàng)新的澎湃動能，打造更多高人一籌的獨門絕技，走出一條具有競爭比較優(yōu)勢的兵器科技未來發(fā)展之路。

　　以改革推動裝備信息化智能化無人化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，戰(zhàn)爭形態(tài)正在發(fā)生深刻變化，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、無人化、體系化特征更加凸顯，傳統(tǒng)的裝備發(fā)展模式已不能完全適應(yīng)新質(zhì)戰(zhàn)斗力發(fā)展的需要。集團公司作為我軍裝備研制重要主體，必須要把握、適應(yīng)、引領(lǐng)裝備需求生成機制，積極謀劃重大工程、重大項目，大力發(fā)展新域新質(zhì)戰(zhàn)斗力，大力推動傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域戰(zhàn)斗力迭代升級。要發(fā)揮改革“關(guān)鍵一招”作用，推動科研體系向數(shù)字化深化轉(zhuǎn)型，著力提升正向設(shè)計水平。數(shù)字化是新時代新征程治企興企的關(guān)鍵能力，要完善各類各級干部人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，著力提升廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)字化智能化領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　以改革夯實質(zhì)量安全兩大基石。破解機理問題要有實質(zhì)改革舉措，讓科研生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)、每一個動作都在安全可靠的范圍內(nèi)進行。構(gòu)建質(zhì)量安全體系要有實質(zhì)改革舉措，切實把質(zhì)量安全融入到產(chǎn)品科研生產(chǎn)全過程，一體推進質(zhì)量安全和科研生產(chǎn)管理。在發(fā)揮數(shù)據(jù)在質(zhì)量安全管控中的作用方面要有實質(zhì)改革舉措，讓數(shù)據(jù)穿越層級、要素、環(huán)節(jié)等方面的關(guān)卡，真正建立“穿透監(jiān)管”縱向到底的機制。在抓管理強管理上要有實質(zhì)改革舉措，推動質(zhì)量工程、聚焦基層一線抓安全行動、危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理不斷走向深入，著力提升武器裝備質(zhì)量保證能力和本質(zhì)安全水平。質(zhì)量安全無小事，要推動質(zhì)量工作從關(guān)注產(chǎn)品性能到關(guān)注實戰(zhàn)效能轉(zhuǎn)變，推動安全工作從抓好問題整治到強化源頭治理轉(zhuǎn)變，以質(zhì)量安全的再上新臺階、達到新水平，實現(xiàn)新質(zhì)戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)再夯實、發(fā)展再提升。